۱: انحراف از ROI برنامه‌ریزی شده
انحراف از بازگشت برنامه‌ریزی شده سرمایه گذاری (ROI) تفاوت بین بازگشت سرمایه‌گذاری در پایه برنامه‌ریزی شده و بازده واقعی سرمایه‌گذاری است.
۲: ارزش (بودجه) کار برنامه‌ریزی شده
ابزار مناسبی جهت برنامه‌ریزی برای تأمین مالی بر اساس هر فاز و درصد قرارداری یک پروژه. نام دیگر آن BCWS مخفف کلمات Budget Cost of work Schedule است.
فرمول: PV هر فعالیت از طریق فرمول زیر محاسبه می‌شود:
PV = درصد پیشرفت برنامه فعالیت × بودجه برآوردی فعالیت
به عنوان مثال اگر درصد پیشرفت برنامه‌ای فعالیتی تا تاریخ گزارش ۸۰% باشد و بودجه برآوردی آن ۱۰۰۰$ در نتیجه: ۸۰% × ۱۰۰۰$ = PV
۳: ارزش (بودجه) کار انجام شده (کسب شده)
شاخص ارزش کار انجام شده ابزار مناسبی برای رصد و کنترل بودجه مصرف شده در حین اجرای پروژه است. نتیجه حاصل از محاسبه این شاخص، در کنترل انحراف هزینه (CV) استفاده می‌شود. نام دیگر آن BCWP مخفف کلمات Budget Cost of Work Performed است.
فرمول: EV هر فعالیت از طریق فرمول زیر محاسبه می‌شود:
EV = بودجه برآوردی فعالیت × درصد پیشرفت واقعی فعالیت
به عنوان مثال اگر درصد پیشرفت واقعی فعالیتی تا تاریخ گزارش ۵۰% باشد و بودجه برآوردی آن ۱۰۰۰$ در نتیجه: EV = 50% × ۱۰۰۰$ = ۵۰۰$
۴: هزینه واقعی کار انجام شده
نام دیگر آن ACWP مخفف کلمات Actual Cost of Work Performed است.
AC فعالیت‌ها شامل هزینه واقعی انجام و یا تکمیل فعالیت مورد نظر تا تاریخ گزارش است که در واحد مالی سازمان پروژه ثبت می‌شود مانند: نیروی انسانی (حقوق و مزایا)، متریال، تجهیزات، ماشین‌آلات، پیمانکاران فرعی، هزینه‌های ثابت و…
۵: انحراف هزینه
این شاخص کلیدی عملکرد میزان انحراف بین ارزش کار کسب شده (EV) با میزان هزینه واقعی کار انجام شده (AC) را نشان می‌دهد و فرمول آن برابر است با: EV-EC
اگر عدد بدست آمده از فرمول، مثبت باشد، به معنی آن است که هزینه فعالیت (پروژه) کمتر از بودجه مصوب تکمیل کار (BAC) است که به این حالت Under-run گفته می‌شود و اگر عدد حاصل شده، منفی باشد، یعنی هزینه فعالیت (پروژه) بیشتر از بودجه مصوب تکمیل کار (BAC) است که به این حالت Over-run می گویند و اگر برابر صفر باشد بیانگر آن است که فعالیت (پروژه) مطابق بودجه (On Budget) هزینه شده است.
۶: انحراف برنامه
شاخص انحراف برنامه (SV) به معنی انحراف زمانبندی است و میزان انحراف بین ارزش کار کسب شده (EV) با میزان ارزش کار برنامه‌ریزی شده (PV) را نشان می‌دهد و فرمول آن برابر است با:
SV = EV – PV
به عبارت دیگر SV به ما می‌گوید آیا حجم کار انجام شده با آنچه برنامه‌ریزی کرده بودیم، مطابقت دارد یا خیر. اگر عدد بدست آمده از فرمول مثبت باشد نشان دهنده آن است که از زمانبندی جلوتر هستیم (Ahead of Schedule) و اگر منفی باشد بیانگر آن است که از زمانبندی عقب هستیم (Behind Schedule) و اگر برابر صفر باشد به معنی آن است که فعالیت (پروژه) مطابق زمانبندی (On Schedule) است.
۷:عملکرد هزینه
شاخص عملکرد هزینه (CPI) بعیاربست برای اندازه گیری کارایی هزینه و از نسبت ارزش کار کسب شده (EV) به هزینه واقعی کار انجام شده (AC) حاصل می‌شود و فرمول آن برابر است با:
CPI = EV / AC
عدد بدست آمده از این فرمول شامل سه حالت زیر است:
۱) CPI>1: به معنی آن است که به ازای یک ریال خرج شده در پروژه، بیش از یک ریال کار انجام شده است.
۲) CPI=1: به معنی آن است که به ازای یک ریال خرج شده در پروژه، یک ریال کار انجام شده است.
۳) CPI<1: به معنی آن است که به ازای یک ریال خرج شده در پروژه، کمتر از یک ریال کار انجام شده است.
۸: عملکرد زمانبندی
شاخص عملکرد زمانبندی معیاری است برای اندازه‌گیری کارایی زمانبندی پروژه و از نسبت ارزش کار کسب شده (EN) به ارزش کار برنامه‌ریزی شده (PV) به دست می‌آید:
SPI = EV / PV
عدد بدست آمده از این فرمول نیز همانند CPI شامل سه حالت است:
۱) SPI>1: به معنی آن است که به ازای یک ریال ارزش کسب شده در پروژه، بیش از یک ریال از کار برنامه‌ریزی شده، انجام گردیده است.
۲) SPI=1: به معنی آن است که به ازای یک ریال ارزش کسب شده در پروژه، یک ریال از کار برنامه‌ریزی شده انجام شده است.
۳)SPI<1: به معنی آن است که به ازای یک ریال ارزش کسب شده در پروژه، کمتر از یک ریال از کار برنامه‌ریزی شده، انجام شده است.
۹: انحراف بودجه برنامه‌ریزی شده
انحراف از بودجه برنامه‌ریزی شده (هزینه)، تفاوت در هزینه‌های برنامه‌ریزی شده با مصرف واقعی است. این شاخص معمولاً پس از تکمیل پروژه محاسبه می‌شود
۱۰:درصد پروژه‌های به موقع
این شاخص درصد پروژه‌هایی در قالب زمانبندی برنامه‌ریزی و بودجه است. (هزینه‌ها بر اساس مبنای خود اجرا می‌شوند.)
فرمول: [تعداد پروژه‌های فعال به موقع شروع شده و بودجه برنامه‌ریزی شده] درصد [تعداد کل پروژه‌های فعال]
۱۱:میانگین تعداد مایلستون‌ها در هر پروژه
برای تمرکز در مدیریت پروژه، بهتر است پروژه دارای تعداد Milestone ها متعادل باشد.
فرمول: [تعداد کل مایلستون‌ها] تقسیم بر [تعداد پروژه‌ها]
خوب: ۵ تا
میانگین: بین ۱۵ تا ۲۵ تا
ضعیف: ۲۵ به بالا
۱۲: میانگین زمان بین تعریف و شروع پروژه
میانگین زمان (به عنوان مثال در روز) بین تعریف و شروع پروژه‌ها.
۱۳: % پروژه‌ها انتظارات متقاضیان را برآورده می‌کند
فرمول: [تعداد پروژه‌هایی که انتظارات ذینفعان را برآورده می‌کنند] درصد [تعداد کل پروژه‌ها]
۱۴: میانگین زمان بین تعریف و تکمیل پروژه‌ها
زمان (در روز) بین تعریف و تکمیل پروژه‌ها.
۱۵: میانگین زمان برای تصویب پروژه‌ها
میانگین زمان (مثلاً در روز) برای تصویب پروژه‌ها.
۱۶: % پروژه‌های “متوقف شده/ کشته شده”
تعداد پروژه‌هایی است که به عنوان یک درصد از کل پروژه‌های فعال برای یک دوره مشخص که پس از آغاز پروژه، کشته می‌شوند / متوقف می‌شوند.
۱۷: میانگین پروژه‌های اختصاص داده شده به هر مدیر پروژه
تعداد میانگین پروژه‌های اختصاص داده شده در هر مدیر پروژه.
شاخص هاي كليدي عملكرد فرآيند مدیریت منابع انسانی
به جهت اينكه تصوير دقيق و صحيحي از وضعيت فعلي خود بدست آوريد بايد شاخص هاي اندازه گيري مناسبي طراحي و تعريف كنيد. با اندازه گيري مقادير اين شاخص ها مي توانيد نسبت به شرايط كنوني هدفگذاري كرده و براي تحقق اهداف پيش بيني شده، برنامه هاي منسجمي را طراحي كنيد. با تداوم اندازه گيري و محاسبه مقادير شاخص ها در دوره هاي بعدي كاملا درمي يابيد كه در مسيري كه حركت مي كنيد چقدر موفق بوده و چه مقدار به هدف هاي خود رسيده ايد.
۱. درصد اثربخشی دوره های آموزشی برگزار شده
۲٫ سرانه نفر ساعت آموزش های برگزار شده
۳٫ میانگین امتیاز رضایت پرسنل
۴٫ سرانه پیشنهادات پرسنل
۵٫ درصد پیشنهادات اجرا شده به کل پیشنهادات ارائه شده
۶٫ درصد اثربخشی پیشنهادات اجرا شده
۷٫ درصد غیبت
۸٫ درصد تأخیر
۹٫ درصد ترک کار
۱۰٫ تعداد سوانح ایمنی
۱۱٫ امتیاز نظام آراستگی ۵S کل سازمان و هر واحد
۱۲٫ درصد اجرای برنامه های آموزشی
۱۳٫ و بسیاری شاخص های دیگر
سلام
با تشکر از مطالب خوب و مفید ارائه شده